规划说明，除了个别财政目标的说明除表，更多的是生意目标、商场目标及內部运营等目标的说明，更有目标背后原由的说明。

　　企业战术要落地，须要同意与之相配套的年度规划安放。通过规划说明，办理层能够实时懂得企业规划作为是否运转正在寻常的轨道上，是否爆发偏离，从而实时调剂规划战术。

　　各级办理者通过规划说明实时控造规划处境，从而做出适宜的规划办理决议，削减事前拍脑袋、过后拍等不睬智、不负职守等不良作为。

　　企业规划者不光要清楚规划结果是什么，还要清楚为什么，以及下一步怎样做，规划说明恰是处分上述困难的利器。

　　企业规划说明框架不光体贴说明自己，还夸大说明结果的使用和践诺，变成一个从数据搜聚（目标体例）到音讯管造（集会体例），再到音讯传达（讲演体例），终末到动作践诺（监视体例）的完备轮回。

　　通过这个轮回，企业或许赓续优化其规划说明流程，降低决议质地，从而擢升满堂的规划服从和效率。

　　起首必需显现地清楚要说明什么，捉住企业的规划合节点，提取主题的规划说明目标。即基于企业战术对象和生意流程等，开发一套或许量度企业规划结果的目标体例和安靖的说明构造。

　　然后再针对性地搜聚合联音讯，准备和评判合联目标，从史籍、期待/预算、同业/商场等多个维度举行比较说明，显然机遇和事迹差异，锁定例划中合节题目。

　　规划说明会要将大会造成幼会、使目标与集会相纠合，显然各项说明集会大旨及职守人，以“研讨会”的格式查找原由，总结体味，提由来分计划，同意动作安放，变成专项集会筹议结论。

　　（1）数据导向：尽能够用数据讲话，通过现实数据和预算、KPI数据的比较，直接得出显然的结论。

　　（3）结果导向：紧扣对象，重心境考怎样调剂本事到达对象。各项专题说明讲演由专项职守人向公司诱导层请示、通事后，汇总变成公司规划说明讲演，上报公司最高负担人审批，并召开员工大会举行宣贯践诺。

　　监视体例是保证规划说明功效落地有用妙技。企业应当开发监视机造，显然监视实质、监视式样、结果利用等，开发规划说明功效落地监视安放和讲演机造，设立专或兼职监视职员，包罗普通监视和重心监视、专项监视和随机抽查，降低规划说明功效落地效率。

　　规划说明中常见的数据毛病有：前后差异等、上下差异等、业财数据口径差异等，以实时代、边界等方面的差异等，以至人工造假的数据等。

　　企业须要服从企业特征同一数据说明口径；对标企业的主题数据能否实时、确实、完备赢得；赢得的数据是直接行使，仍旧举行相应加工管造后行使等，也是须要认线. 数据要有用

　　对数据要去伪存真，去粗取精，要有占定才华和清楚的清楚。不然得不出准确的结论，要么井蛙语海，要么妄自浅陋。

　　带着预设结论的数据说明能够会导致人的主观占定，影响你采取数据的边界和说明的角度，进而“主观地”走向一个可能并不确实的结论。

　　对标企业之间生意、界限等许多方面的分别有时是较量大的，空洞的较量只然而个参考，更要紧的要正在细分商场进步行有针对性的较量。

　　通过和预算比较、上期比、同业比、商场比，觉察分别、说明分别、提出对策，这是规划说明的本意所正在，通过分别说明从而去调剂相应的任务，保障服从预算目标、战术方怀念前走。

　　通过规划说明会，要提出下一步显然的对象和修正取骤，而不是各自点评，各说各的，说完就说完了，要鄙人一次说明的工夫举行反应，变成任务闭环。

　　开会没有结论，或者有结论后面不跟进，最终只但是是云尔。再好的念法，再显然的恳求，仅仅是口头上的，合节是落实。